9月14日至15日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的“第六屆工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”在蘇州舉行。來自工程建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)等領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)代表等2000余人齊聚一堂，共同探討行業(yè)未來發(fā)展方向。我公司題為《后建筑市場智慧建造集中管控新高度》的案例榮獲“2020年工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)秀實踐案例”。

獲獎案例中重點論及成本管控新高度，從“人”“材”“機(jī)”“間接費”等方面分別詳細(xì)闡述具有一建特色的創(chuàng)新管控模式，得到行業(yè)專家一致認(rèn)可。

近年來，公司信息化建設(shè)始終秉持“效益優(yōu)先、一把手親抓、長短期目標(biāo)結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、以人為本”五項基本原則，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過近兩年的信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，公司利潤率顯著提高，形成了一建特色的“成本數(shù)字化管控模式”。

物資管控方面，形成“無預(yù)算不計劃、無計劃不招標(biāo)、無招標(biāo)不合同、無合同不入庫、無入庫不驗收、無驗收不結(jié)算”環(huán)環(huán)相扣、步步為營的遞進(jìn)性全過程物資管控模式，管控到位，管理適配性強(qiáng)。下一步，將結(jié)合云采商城集中采購模式的推進(jìn)，建立物資供應(yīng)商與公司上下游協(xié)同發(fā)展經(jīng)營命運共同體。

隊伍管理方面，在傳統(tǒng)的勞務(wù)管理基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)勞務(wù)管理轉(zhuǎn)型，形成勞務(wù)隊伍價格可控，工作內(nèi)容可追溯的全盤管理模式，逐漸走向“大隊伍、大統(tǒng)籌、大管理”。

機(jī)械設(shè)備管理方面，從零散的分布式管理走向集約型管理，借助信息化實現(xiàn)資產(chǎn)一鍵查詢，更好地服務(wù)于項目現(xiàn)場。

當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著前所未有的大變革，提升信息化建設(shè)水平至關(guān)重要。公司信息化建設(shè)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，借鑒成功經(jīng)驗，走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新路子。